戰(zhàn)略整合
在實(shí)施 PLM 計(jì)劃方面取得最佳結(jié)果的公司與其他公司相比，更有可能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動此計(jì)劃的執(zhí)行、使用詳細(xì)的實(shí)施路線圖（將業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)到流程改進(jìn)）以及利用計(jì)劃記分卡來確保職責(zé)分明。
跨組織的整合對于任何復(fù)雜的解決方案計(jì)劃都是非常重要的，在這一點(diǎn)上很少有人會有異議。但是，真正重要的是這種整合的深度和廣度。所有重要的利益相關(guān)者都必須清楚了解以下事項(xiàng)并就它們達(dá)成一致意見：
關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)
分階段的實(shí)施計(jì)劃的次序和后果
業(yè)務(wù)需求與技術(shù)可行性的詳細(xì)配合
計(jì)劃管理和決策的明確責(zé)任
有效的戰(zhàn)略整合方法有三項(xiàng)核心指導(dǎo)原則：
跨組織的方法，用于識別將通過流程轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫臉I(yè)務(wù)價(jià)值
技術(shù)解決方案部署路線圖，用于轉(zhuǎn)變流程和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值
決策和監(jiān)督流程，用于確保計(jì)劃朝著實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值目標(biāo)的正確方向進(jìn)行
